針對 UXKB JellyLine 產品線 Q4 在台上市，提出檔期結構、內容形式與三個執行方案的完整規劃建議。
三支產品同時上市，有兩個結構性的風險值得在排檔期之前先避開。
美妝類別在同一段時間內推多個產品時，容易出現兩種在後台不容易察覺、但會實際吃掉預算的情形。這兩者通常同時發生，而且會互相放大——先把它們考慮進去，後面的預算配置才有意義。
三支產品各自曝光，面對的卻是同一群美妝受眾。受眾的注意力與點擊被切成三份，每一份的轉換都變得零碎，單次取得成本因此被墊高。
在 Threads 這類平台上同時推多個產品時，同品牌的內容會被系統視為彼此的競爭者而互相競價，等於品牌花錢跟自己搶版位。
以玫瑰賦活面膜（Rose Glow Mask）、雲朵噴霧（Jelly Glow Mist）、孔雀石凝霜（Jelly Glow Cream）三支 Q4 主打為例。
每一格都有三支產品在搶同一批受眾。檔期結束後只會得到一個總數字，無法回答「哪一支才是真正帶動轉換的那一支」，下一季的預算也就少了依據。
這個節奏與 JellyLine 原本規劃的「面膜引流 → 噴霧建立認知 → 凝霜建立品牌記憶」三階段完全一致，等於把既有的產品策略，落實成可以被量化比較的投放排程。
要，但放在後段。三支一起寄給同一批網紅、包裝成換季保濕全套，優點是客單價高、一支內容講完完整保養流程；缺點是同樣無法個別歸因。建議做法：10–11月先用分波段測出哪一支產品、哪一組網紅表現最好，12月再把已驗證有效的打法包進 Set 組合放大衝刺。先求準，再求量。
同樣的預算，放在哪一種內容形式上回收最好。
以上為影片製作費用，不含網紅合作費。網紅合作費依選定人選的層級與檔期而定，確認方向後提供逐項報價。批量製作（單檔 6 支以上）或長期合作可另議折扣。
選人的判準建議不要只看粉絲數。粉絲數可以購買，互動率與受眾輪廓才反映真實影響力。實際合作時，我們會以互動率、受眾年齡與地區分布、過往美妝合作內容的表現，作為選人依據。
讓網紅拿到產品後自己試、自己講，會比品牌提供完整腳本更有說服力，轉換也更好。品牌端要守住的是化妝品法規的宣稱紅線，而不是逐字控管內容。
建議依序推進：先把真實口碑鋪出來，再用廣告放大已被驗證有效的內容。
寄送產品給網紅與微網紅試用，讓他們以自然的使用心得分享。降低新品牌的第一次體驗門檻，同時累積可被搜尋到的真實評價。
以 Instagram 為主場，搭配 Threads、YouTube 的開箱與分享內容，品牌自有帳號與網紅內容互相導流，並串接導購連結做成效追蹤。
將前兩波中表現最好的素材轉為廣告素材放大投放，將口碑內容的效益延長到年末檔期。
三者也可以並行，但並行等於放棄了「用前一波結果決定下一波怎麼花」的機會。建議至少保留 P1 與 P2 的先後順序——先有內容再放大，廣告費的效率差距會很明顯。
上方為建議規模，實際人選與支數會依確認的網紅名單微調；費用待人選與檔期確認後提供逐項報價單。
STEP1NE MATCH 的角色是把上述規劃，落成可執行、可驗收的流程。
依產品定位與目標受眾反推人選，以互動率與受眾輪廓為判準，不以粉絲數為唯一依據。提供候選名單與推薦理由。
制定試用品分享要傳達的重點、必須呈現的使用情境與畫面、以及化妝品宣稱的合規紅線，確保內容真實但不踩線。
規劃 10–12 月三波檔期的產品順序、網紅配置與內容產出節奏，並設定每一波要驗證的問題。
每一波檔期結束後彙整實際數據，比較各產品與各網紅的表現，作為下一波資源配置的依據。